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鲁西集团:深化创新管理促发展

来源:丁义富2019-01-25查看:

摘要: “搭建了平台、畅通了提报渠道,倡导全员立足本职创新,制定了一系列管理办法并贯彻执行。全年累计提报管...
  “搭建了平台、畅通了提报渠道,倡导全员立足本职创新,制定了一系列管理办法并贯彻执行。全年累计提报管理创新提案621项、建议5828项,采纳1785项,共奖励19万元;技术创新评选‘创新之星’80名,申报专利107项,自主申报率达57%,申报省级以上项目13项,制定国家行业标准8项,股份公司被成功认定为高新技术企业,各单位建立研究课题1446项,较大课题37项、重大课题33项,全年奖励85.61万元。”这是今年1月9日,鲁西集团党委书记、董事长张金成同志在集团年度工作动员大会上,对2018年管理创新和技术创新整体开展情况做的总结报告。
  创新是一个企业生存和发展的根本。创新则兴,不创新则亡。鲁西集团作为身处内陆的综合性化工企业,更是深谙其中的道理。在没有资源优势、物流运输优势以及需要面对严峻的安全环保形势的情况下,仍然能够成长为集化工化肥、装备制造、设计研发、新能源、催化剂等于一身的综合性化工企业集团,逐渐将一体化、集约化、园区化、智能化的化工园区发展壮大,具备了一定规模,并且能够持续快速高质量发展,成为首批通过省级化工园区认定的化工产业园,这一切成绩的取得都得益于集团领导高度重视创新工作,大力倡导全员创新,立足岗位创新,建立管理创新和技术创新人才库,发现创新人才,培养创新人才,重用创新人才,全员参与创新的热情在鲁西集团内部逐年高涨。
  2018年结合集团发展需要,鲁西集团对两个事业集团进行了大力度改革,调整优化管理架构,明确管理职责定位,强化主体责任,实行干部演讲竞聘。制造与工程事业集团打破了原单位界限,整合了资源、提高了团队的专业化水平。化工与化肥事业集团突出了事业部法人单位主体地位和责任,调整了采购模式,加强了销售管理力度。部分装置实现了工艺优化、产品质量提升;各类环保项目研究成果得到了较好的应用;固危废的资源化、减量化、产品化取得显著效果;实现了多种新产品的自主研发。鲁西集团通过管理创新和技术创新取得了累累硕果和经济效益,销售收入、利税、纯利润等各项经济指标均取得突飞猛进的佳绩。 
  2019年工作动员大会上,鲁西集团董事长张金成同志又提出了建立管理创新和技术创新长效机制,设立创新基金,使创新基金成为全体员工增长工资主要工具的新要求。明确各层级责任,层级越高,责任越大,各单位一把手为创新管理负主体责任。巩固创新成果,优化创新人才库档案,作为员工增加收入、提拔和重用的重要依据。
  新的一年,鲁西集团深化创新管理的总体要求已经制定,快速高质量发展的号角已经吹响,全体鲁西人正整装待发,相信鲁西集团一定会在全员重视创新、参与创新的良好局面下,取得更好更快的发展。 
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